Afficher les emplois là où se trouve la main-d’œuvre

Vous voulez trouver les meilleurs employés à distance? Posez les bonnes questions

S’il y a une chose que nous avons apprise de la crise de Corona, c’est que le travail à domicile et le travail à distance fonctionnent – avec les bonnes personnes dans l’équipe qui sont adaptées au travail à distance. Vous trouverez ici les questions que vous pouvez poser pour les trouver.

La liste des qualités que les candidats à un emploi « à distance » devraient particulièrement rechercher est la rapidité de travail, l’initiative, l’adaptabilité, la compétence sociale, bon sens de la communication et, en fin de compte, la motivation intrinsèque. La communication est la qualification clé décisive dans le cas d’un membre de l’équipe travaillant à distance. La compétence sociale associée à ces aptitudes de communication est particulièrement importante lorsque des employés de cultures ou de régions différentes travaillent ensemble.

Il est donc important de recruter de nouveaux talents, forts en communication, qui savent comment gérer correctement les différentes origines et cultures de leurs collègues. Ce dont vous avez besoin, c’est d’un communicateur fort et social. Pour le trouver, beaucoup de recruteurs utilisent des versions des questions suivantes.

Les meilleures questions sur le rythme de travail

Le candidat doit exprimer une attitude positive à l’égard d’un rythme de travail rapide. Idéalement, on peut également déduire de la réponse que – même si les choses doivent aller vite ou si certaines choses ont mal tourné – le candidat ou la candidate peut garder une trace des choses.

  • Qu’est-ce qui est le plus important pour faire le travail rapidement ou pour prendre votre temps et faire le travail correctement ?
  • Avez-vous déjà aidé votre équipe à progresser plus rapidement ?
  • Dites-moi : un de vos anciens emplois a-t-il déjà été si vite qu’il a posé problème ? Qu’avez-vous ressenti ?

De bonnes questions pour l’initiative personnelle

Pour le travail à distance, vous avez besoin de membres d’équipe qui agissent et pensent en fonction d’un objectif. Utilisez les questions suivantes pour déterminer si le demandeur fera preuve d’initiative :

  • Racontez une situation dans laquelle vous avez accompli beaucoup plus que ce qui vous était demandé. Pourquoi avez-vous fait cela ?
  • Quels sont certains des projets que vous avez menés à bien et que vous avez conçus vous-même ? S’ils n’ont pas été complétés : Pourquoi n’avez-vous pas pu convaincre votre ancien patron de votre projet ?
  • Quelle a été votre meilleure idée jusqu’à présent et quels obstacles avez-vous rencontrés pour la réaliser ?
  • Qu’aurez-vous appris de nouveau d’ici trois ans ? Qui aimeriez-vous compter parmi les membres de votre réseau dans trois ans ? Comment ce travail vous aidera-t-il à y parvenir ?
  • Si vous obtiendrez cet emploi, quel serait votre plus grand défi et comment le relèveriez-vous ?

Questions appropriées sur l’adaptabilité

Notez si le candidat utilise des mots positifs ou négatifs pour faire référence à des changements et à des événements imprévus. Utilisez les questions suivantes pour déterminer l’adaptabilité :

  • Nous avons peu de ressources. Est-ce vraiment ce que vous voulez pour vous ?
  • Avez-vous déjà été dans une situation où la personne en face de vous a changé beaucoup de plans très rapidement ? Qu’avez-vous ressenti ?
  • Décrivez la personne la plus difficile avec laquelle vous avez travaillé.

Questions sur la motivation intrinsèque

Seul dans votre bureau à domicile, sans collègues ni patron qui surveillent l’employé constamment. Dans ce scénario, une chose est incroyablement importante : la motivation. Les questions suivantes vous permettront de savoir si le candidat est intrinsèquement motivé :

  • Pouvez-vous nous expliquer pourquoi vous aimez votre travail ? Qu’est-ce qui vous plaît ?
  • Décrivez quelque chose que vous avez créé dans le cadre de votre travail ou en dehors de celui-ci et dont vous êtes fier.
  • Quand avez-vous travaillé sur quelque chose pour la dernière fois et regardé votre montre juste pour être choqué par le temps qui s’était écoulé ? Sur quoi travailliez-vous, et pourquoi étiez-vous si obsédé par ce sujet ?
  • Y a-t-il une opinion qui vous passionne ?
  • Quelle est la dernière chose que vous avez apprise sur vous-même dans votre travail ?

Questions essentielles sur l’avenir

De plus, ressentez le candidat et parlez de l’avenir.

  • Parlez-moi de vos derniers emplois. Qu’avez-vous appris et pourquoi avez-vous quitté chacun d’entre eux ?
  • Qu’attendez-vous de votre prochain emploi ? Est-ce quelque chose que votre travail actuel n’offre pas ?
  • Combien de temps pensez-vous travailler ici ? Qu’avez-vous à l’esprit ensuite ?

Rétrospective : questions sur les résultats obtenus jusqu’à présent

Enfin, bien sûr, lors des entretiens d’embauche de personnes talentueuses travaillant à distance, on parle du classique : les antécédents et les succès du candidat. Les questions suivantes permettent d’évaluer la performance antérieure du candidat.

  • Quelle a été l’équipe la plus efficace dans laquelle vous avez travaillé ? Pourquoi était-elle si bien ?
  • Quelle est votre arme secrète ? Quelle est la seule chose qui vous rend meilleur que la plupart des autres dans votre profession ?
  • Vos collègues, qu’est-ce qu’ils respectent et admirent le plus dans votre travail ?
  • Décrivez vos dons naturels. Y a-t-il aussi des choses pour lesquelles vous avez travaillé dur pour devenir bon ?
  • De qui avez-vous le plus appris au cours de votre carrière et quoi ?
  • Lorsque vous faites le bilan de votre carrière, quels conseils donneriez-vous à une personne qui débute dans votre profession ?
  • De quoi êtes-vous le plus fier dans votre carrière jusqu’à présent ?

Une chose est claire, le travail à distance présente de nombreux avantages, mais n’est pas autogéré. Elle nécessite d’autres – et nouvelles – formes d’auto-motivation. La communication et l’échange au sein des équipes – au-delà des distances et parfois des cultures – deviennent de plus en plus importants. Un manque de motivation des employés peut ralentir les projets. Par conséquent, il est sage de poser les bonnes questions aux candidats.

Bonne chance dans votre recherche des employés à distance !

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