Die Talentakquise steht vor grossen Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Es ist schwieriger denn je, qualifizierte Nachwuchskräfte zu finden. Die interne Rekrutierung ist eine wertvolle Alternative, die in vielen Unternehmen noch ungenutzt bleibt. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen die Vorteile und Herausforderungen der internen Rekrutierung auf und geben Ihnen Tipps, wie Sie das interne (Kompetenz-)Potenzial Ihres Unternehmens optimal nutzen können.
Interne Rekrutierung – Chancen und Herausforderungen
Status Quo: Unterschätzte Fähigkeiten
Die Ergebnisse der SmartRecruiters-Umfrage sind eindeutig: Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen verfügt über einen klar definierten und dokumentierten Prozess für die interne Rekrutierung. Die Umfrage zeigt jedoch auch, dass zwei von fünf Unternehmen überhaupt kein internes Rekrutierungsprogramm haben. Diese Diskrepanz bestätigen auch die Ergebnisse einer LinkedIn-Studie: Trotz des Bewusstseins für die Vorteile der internen Rekrutierung bleibt die Umsetzung oft rudimentär. Es ist an der Zeit, dass mehr Unternehmen die interne Rekrutierung ernst nehmen und umsetzen!
Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung
Die Studie von SmartRecruiters beweist: Die Bindung neuer Mitarbeitenden lässt bereits nach einem Jahr stark nach. Rund drei Viertel der neuen Mitarbeitenden bleibt ein Jahr im Unternehmen, aber nur rund die Hälfte bleibt drei Jahre oder länger. Im Gegensatz dazu bleiben drei Viertel der beförderten Mitarbeitenden länger als drei Jahre im Unternehmen. Die LinkedIn-Daten bestätigen diese Ergebnisse und zeigen eindeutig, dass die Mitarbeiterbindung bei internen Beförderungen signifikant höher ist.
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Sie Ihren Mitarbeitenden attraktive interne Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um sie an Ihr Unternehmen zu binden. Laut SmartRecruiters bleiben viele Mitarbeitende, die einen internen horizontalen Wechsel vollzogen haben, mindestens drei Jahre im Unternehmen. Eine Gallup-Studie belegt: Mitarbeitende, die interne Aufstiegsmöglichkeiten sehen, bleiben dreimal häufiger dem Unternehmen treu.
Strategien zur effektiven internen Rekrutierung
Klar definierte Prozesse
Ein gut definierter und dokumentierter Prozess ist unverzichtbar für den Erfolg der internen Rekrutierung. Unternehmen müssen interne Stellenangebote transparent kommunizieren und sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden über Karrieremöglichkeiten informiert sind.
Fördern statt Lücken füllen
Ein häufiges Problem ist, dass interne Rekrutierung nur zur Überbrückung von Vakanzen genutzt wird. Mehr Arbeitgeber sollten erkennen, dass interne Rekrutierung mehr ist als nur eine schnelle Besetzung offener Stellen. Unternehmen müssen langfristige Entwicklungspläne für ihre Mitarbeitenden erstellen und diese kontinuierlich fördern. Eine Studie von Deloitte zeigt eindeutig: Eine langfristige Perspektive bei der Skillsentwicklung ist unerlässlich, um nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.
Technologische Unterstützung nutzen
Investition in Software-Lösungen
Die Budgetverteilung ist ein entscheidender Faktor für eine effektive interne Rekrutierung. Es ist alarmierend, dass nur Wenige der Arbeitgeber in externe Softwarelösungen und bezahlte Stellenanzeigen investiert, statt in die Förderung vorhandener Skills. Gezielte Investitionen in Talentmanagement-Software oder in ein Skills-Management-System sind der Schlüssel, um die internen Rekrutierungsprozesse zu optimieren und transparenter zu gestalten. Eine Studie von PwC beweist: Unternehmen, die in moderne HR-Technologien investieren, binden ihre Mitarbeitenden besser und machen sie zufriedener.
Passende Stellen schaffen
Unternehmen sollten Mitarbeitende dort einsetzen, wo ihre Skills gebraucht werden können. Die Unternehmen müssen proaktiver vorgehen und Stellen entwickeln, die auf die vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Dies fördert die Zufriedenheit und die langfristige Bindung der Mitarbeitenden – daran führt kein Weg vorbei. Eine Studie von McKinsey beweist: Massgeschneiderte Stellenprofile und Entwicklungspläne steigern die Motivation und Leistung der Mitarbeitenden deutlich.
Fazit: Potenziale nutzen und die Zukunft sichern
Die interne Personalbeschaffung bietet enorme Chancen, die von vielen Unternehmen noch nicht ausreichend genutzt werden. Unternehmen sollten die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden erkennen und nutzen. Unternehmen können ihre internen Talente besser einsetzen und langfristig binden – mit klaren Prozessen, gezielter Förderung und dem Einsatz moderner Technologien. Dies stärkt nicht nur die Mitarbeiterbindung, sondern ist auch der entscheidende Faktor für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Mehr zum Thema interne Rekrutierung findest Sie bei uns.
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